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德赛西威新园区启用全球汽车零部件百强企业再出发

2021-10-12 09:18:00 来源：南方日报

作为惠州电子信息产业的“黄埔军校”，德赛的前身为惠阳地区工业发展总公司，在近40年的发展历程中与时代同步、勇立行业潮头，已成为拥有德赛电池和德赛西威2家A股上市公司、年销售收入超300亿元的大型电子信息企业集团，合作伙伴和客户中有30多家是世界500强企业。

特别是德赛的智能汽车电子、新能源电池业务在全国乃至全球都有一定影响力。德赛集团依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站、广东省重点工程技术研究开发中心、广东省工业设计中心，以及新加坡、日本、北京、深圳、南京、成都等地的研发分支机构，建立起了先进高效的科技创新体系，曾获中国专利金奖，也是国内汽车电子行业首家获此殊荣的企业。

今年以来，德赛集团各重点产业布局频频传来新进展，在车路协同、自动驾驶全栈感知、储能、物联网等领域落子、投资。德赛西威智能网联惠南工业园和德赛蓝微电子的万级洁净度SIP(系统级封装)车间投入使用，更是代表德赛研发制造的最新水平，符合智能制造发展趋势。

数据显示，今年上半年，德赛集团营收创下近三年的最好表现，在2020年同期已实现较同行业较高增幅的背景下，再次实现经营业绩较大增长。

“发展是企业的永恒主题，也是解决一切问题的基础和关键。”姜捷表示，未来3—5年是抓住行业变革、取得突破发展的关键时期，德赛将坚持把科技创新作为发展的第一要素，加快“百亿工程”实施节奏，2021—2023年三年投资不少于100亿元。特别是处于国内行业领先地位的两个核心产业，将更加积极进取，在战略机会面前，敢于战略投入，同时积极推进国际化布局，加快全球资源配置步伐。

如今，德赛集团正稳健推进国际化经营，在全球多地建立了技术研发和市场服务机构，并在越南设立了制造加工基地，核心产业的国际化管理体系、品质保证能力、技术创新能力持续增强，在行业前沿技术及客户服务方面的全球资源整合能力持续提升。

■专访

德赛集团董事长、总裁姜捷：

加快实施“百亿工程”推进国际化经营

“企业发展是时代发展的缩影，德赛每一步的发展和转型都伴随着中国市场经济前进的浪潮。在惠州市委、市政府和市国资委的坚强领导和大力支持下，德赛交出了不负时代、不负使命的精彩答卷。”德赛集团董事长、总裁姜捷在接受南方日报记者专访时表示，今年以来，德赛集团加大业务布局，加快转型步伐，新基地、新项目正在加速投产，新力量、新动能正在加快汇聚，发展质量和效益不断提高，努力为惠州打造万亿级电子信息产业集群作出更大贡献。

产融结合▶▷推进“实业+资本”双轮驱动

南方日报：今年以来，德赛集团及各主要产业板块发展取得哪些新进展?接下来如何加快高质量发展?

姜捷：广东德赛顺利完成分立重组后，集团上下各项经营工作持续顺利开展，发展战略更加明确，“五个文化”(奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化)的执行更加坚定。今年上半年，德赛集团营收创下近三年的最好表现。

德赛西威公司的行业地位和竞争层次显著提升，在战略布局、智能制造、组织建设、管理变革等方面持续投入，在“五个文化”落地、人才梯队建设上持之以恒，整体发展厚积薄发、未来可期。接下来要加快国际化经营和布局，在战略方向上加大投入、坚定投入，再上新台阶。

德赛电池公司面对核心客户业务调整的压力，内练基本功，外拓新业务，不断提升精益生产、自动化制造水平。接下来要进一步加快人才培养，加速新项目、新业务落地量产，全力以赴保增长。

蓝微电子公司业务发展持续向好，主动研判、积极作为，战略合作和战略布局显现成效，要切实加强“五个文化”的宣导和落地，加大人才培养和人才梯队建设，树立更高目标，取得更大成绩。德赛精密公司实现持续增长，要在经营效益上再跃上一个新台阶。

发展有挑战也有机遇，有压力更有动力，德赛集团将立足当前、着眼长远、紧盯目标、锐意进取，以更大的决心和力度加快发展步伐，始终保持奋发有为、只争朝夕的精神状态，全力以赴完成全年目标任务。

肯付出才有回报，舍得投入才有产出，企业要获得长期有效的发展，在优势领域里持续保持领先地位，在战略机会面前就要敢于投入，敢想敢干。德赛集团将持续强力投资和布局未来，将加强“实业+资本”双轮驱动式发展，提升资产管理规模，推进“产融结合、双轮驱动”，形成有德赛特色的产融结合发展模式。未来3年，德赛集团将以“投未来、投先进、投产业”为理念，加快“百亿工程”实施节奏，不断加大投资强度。

实施“2+N”模式▶▷加快迈向千亿级企业

南方日报：“十四五”开新局，德赛集团如何在新时期培育发展新动能?特别是在发展战略规划方面如何为加快实现千亿营收目标蓄足后劲?

姜捷：未来3—5年，是德赛各产业抓住行业变革、取得突破发展的战略机遇期，也是德赛集团实现2023年战略目标的关键期和攻坚期。面对新的形势，要更好地把握战略机遇，必须做好战略洞察和战略规划，将战略机遇和关键任务更加清晰化、明确化、责任化。

今年8月27日，德赛集团召开战略交流会，发布了集团和各公司面向2025年的战略规划，明确了总体营收目标、产品线目标、发展模式、战略新业务方向等。

2025年是国家“十四五”规划的收官年，也是德赛未来发展规划中承前启后的关键年。为实现2030年千亿元营收的目标，全集团上下在2025年之前要夯实各项基础，使发展后劲更充足。根据规划，到2025年，德赛集团各产业将具备较强的核心竞争力，研发投入显著增加，人才梯队更加完备，国际化程度进一步提升，集团企业收购和退出机制更完善，集团的新增长点具备较好的发展前景和上市机遇。

德赛集团整体将实施“2+N”的发展模式。“2”代表汽车电子、新能源电池两个优势产业勇攀高峰，深挖“护城河”，高强度投资，拓展新兴业务，构筑更大发展空间。“N”则代表将通过自主发展、产业并购、主体拆分等方式使中小产业加速增长，集团的新增长点得到孕育和发展。(南方日报记者周欢通讯员丁月芬)

标签：自主发展产业集群竞争优势创新能力